Geschäftsführer Position für einen Handwerksbetrieb in zwei Monaten besetzt

So füllst du schwer zu besetzende Stellen

In der Welt des Recruitings gibt es immer wieder Stellen, die besonders schwer zu besetzen sind. Lukas Weiner, Mitbegründer von Match and Make, hat sich dieser Herausforderung gestellt und dabei beeindruckende Ergebnisse erzielt. In diesem Artikel teilen wir seine besten Tipps und Strategien, die du in deinem eigenen Social Recruiting-Projekt umsetzen kannst.

Case Study: Geschäftsführer Position in zwei Monaten besetzt

Lukas hat mit seinem Team eine beeindruckende Erfolgsgeschichte zu erzählen. Sie haben es geschafft, eine Geschäftsführerposition für ein Handwerksunternehmen innerhalb von nur zwei Monaten zu besetzen. Und das ist nur ein Beispiel für die vielen Erfolge, die sie durch die Anwendung ihrer Social Recruiting-Strategien erzielt haben. Im Perspective Talk zeigt Lukas transparent den gesamten Funnel.

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Lukas' 10 Tipps für erfolgreiches Social Recruiting

1. Betrachte das Anforderungsprofil genau

Jede Position hat ihre eigenen spezifischen Anforderungen. Analysiere diese genau und stelle sicher, dass du genau weißt, was du suchst.

2. Erweitere deine Suche

Wenn du Schwierigkeiten hast, eine spezifische Position zu besetzen, schau über den Tellerrand hinaus. Gibt es angrenzende Bereiche, die ähnliche Fähigkeiten erfordern?

3. Betrachte die Möglichkeit der Schulung

Nicht jeder Kandidat wird perfekt passen. Aber mit der richtigen Schulung und Weiterbildung kannst du einen vielversprechenden Kandidaten auf das gewünschte Niveau bringen.

4. Passe deine Erwartungshaltung an

Es ist wichtig, realistisch zu sein. Nicht jeder Kandidat wird perfekt passen, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht erfolgreich sein können.

5. Überlege, ob eine Position aufgeteilt werden kann

Manchmal ist eine Position zu umfangreich. In solchen Fällen kann es sinnvoll sein, die Position aufzuteilen und mehrere spezifischere Rollen zu schaffen.

6. Nutze Social Recruiting

Social Media sind ein mächtiges Werkzeug im Recruiting. Nutze sie, um Kandidaten zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.

7. Baue eine starke Arbeitgebermarke auf

Eine starke Arbeitgebermarke kann dazu beitragen, qualifizierte Kandidaten anzuziehen und zu halten.

8. Sei offen für neue Recruiting-Ansätze

Die Welt des Recruitings verändert sich ständig. Sei offen für neue Ideen und Strategien, geh an deinen Funnel offen heran!

9. Führe eine gründliche Vorqualifizierung durch

Ein Telefoninterview kann dir helfen, die besten Kandidaten zu identifizieren und sicherzustellen, dass sie gut zur Unternehmenskultur und den Anforderungen der Position passen. Auch wenn du sonst keine Kandidaten Telefonvorqualifizierung anbietest, kann es bei manchen Positionen durchaus Sinn machen.

10. Benefits: Biete Unterstützung und Ressourcen für die Einarbeitung

Ein erfolgreicher Start in eine neue Position ist entscheidend. Stelle sicher, dass du den neuen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Unterstützung für eine erfolgreiche Einarbeitung bietest.

Fazit

Lukas Weiner hat gezeigt, dass mit den richtigen Strategien und einem offenen Geist selbst die schwierigsten Stellen erfolgreich besetzt werden können. Er schafft es, eine effiziente Social Recruiting Dienstleistung an seine Kundne zu verkaufen und erfoglreich umzusetzen. Nutze seine Tipps und Erfahrungen, um dein eigenes Social Recruiting-Projekt auf das nächste Level zu heben und lerne mehr über den Vertrieb von Social Recruiting als Dienstleistung von Oliver Zentgraf. Denk daran, immer offen für neue Ansätze zu sein und die spezifischen Anforderungen jeder Position genau zu betrachten. Mit diesen Strategien kannst du sicherstellen, dass du die besten Kandidaten für jede Position findest.

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